根据工作需要，结合徐绥远董事长对督导部工作“提升、下沉”指示精神，保障集团各部门工作全方位、全时制、针对性、可操作性、无死角的落实管理、考核督导，集团特设立督导员制度。4月9日下午，华纳集团第一次督导员工作会议召开。华纳集团总裁高博，副总劳玉国、徐图远出席。集团各部门督导员及督导部全员参加会议。
会上，督导部武琳琳宣读《关于设立各部门督导员的实施意见》。随后，各位督导员依次作自我介绍并就如何开展今后的督导工作进行汇报。
接着，劳总对下一步督导工作进行安排部署。劳总表示，一是徐董与高总高度重视集团督导工作，要求全方位、全时制落实考核督导，设立督导员制度能够更好地开展集团各项工作任务；二是督导员的工作模式为“双重身份”，务必做好与部门负责人、督导部之间的信息输送、反馈，同时在工作上要求公平公正、办事严谨、反馈信息及时；三是与督导员“约法三章”，并要求制作督导员工作业绩表。
最后，高总发表讲话。高总表示，一是将徐董对督导部工作“提升、下沉”指示精神作为督导实施重点，督导员在集团扮演着极为重要的角色，要增强主人翁意识，认识到督导工作的重要性以及督导员所具备的基本素质和能力，做到“多管闲事”，对损害集团形象、违反集团规章制度的行为及时反馈；二是将各部门督导员向集团通报，督导员有义务、有权利、有责任对本部门及其他部门进行督导，并要求企划部设计制作集团督导员专属证件；三是督导员要了解自己的义务和职责，深刻理解集团各项规章制度，充分把握部门内部各项任务进展情况，在督导工作中善于发现问题、提出问题、解决问题。
