11月30日，华纳集团督导会议在沃德中心召开，华纳集团总裁高博出席并主持，集团督导部及各部门督导员参加。会议分环节进行，督导工作进度及督导事项汇报，选举产生各督导组组长并颁发履职任命书，高总就相关工作做出重要部署安排。
首先，督导员汇报各部门阶段工作计划分解情况和例会部署工作督导进度及下两周重点督导事项，各部门督导员督导工作及建议交流研讨。高总听取汇报并作工作部署要求，他强调，督导职能就是起到监督、引导作用，只有在相互督导和引导中，公司才能更加完善、完备，才能无懈可击、才能稳定；只有在相互督导和引导中，每个员工才能在公司稳定的平台中持续发挥自己的作用与价值。各部门督导员作为集团骨干力量、中坚力量，作为各部门优秀的员工，要积极承担更重要的任务，以“多管闲事”不怕“得罪人”的主人翁角色定位自己，以公司为首位去履行各组督导任务。
接着，会议公布各督导组组长候选人名单。各督导组组长候选人发言，督导员举手投票，通过推举环节，最终选举产生工程督导组组长孙俊东、副组长王晓伟；物业督导组组长贾生全、副组长尹利标；卫生节能督导组组长董燕燕、副组长牛建民。高总向各督导组组长当选表示祝贺，为督导组组长颁发履职证书并共同合影。
会议宣读各督导组工作职责。高总对各督导组提出工作要求，工程督导组重点督查工程节点（冬季安全等）、工程细节、工程中存在的隐蔽问题，定期项目巡查；物业督导组重点督导各个物业细节、运营管理等；卫生节能督导组要定期去各个部门巡查卫生及用电能耗情况。
最后，高总作重要工作部署安排，一是督导组为单位，组长、副组长针对岗位职责协同出具本组督导方案，针对下一步做什么、怎么做，要具体规划并制定要求。二是各督导组组长承担职责，利用专业优势开展督导工作，以督导进度为核心覆盖各部门工作。高总希望，各督导组及部门督导员持续发挥督导作用与价值，在华纳集团“3.0&三新”发展战略转型期，积极转变思路，创新发展，紧紧围绕“新商业、新农业、新能源”三大板块，坚定信心，坚实步伐，携手并进，再创辉煌！
拍摄：英晋
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